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人才理念

坚持“人力资源是第一资源”和“让知识经济复合型人才成为企业创新主体”的人才理念,实施“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的管理方针,开展“三鹰”人才发展计划和人才库管理机制,培育有亮度、有力度的大健康事业栋梁之才。按照“双十、双百、双千”的人才培养目标,把人才体系建设推进到新的水平、新的境界。 

人才发展总方针

人力资源是第一资源,总经理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业创新主体

  • ·重视学历,更重视能力;重视文凭,更重视水平;

  • ·能者上,不能者、不为者下;

  •  ·薪酬与绩效挂钩,发展与能力挂钩;

“不求所在,但求所用,成果所有,利益共享”

  • ·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观; 

  • ·任人唯贤,“推倒围墙建研究院”,组织结构可虚可实,用工形式可专可兼,管理方式灵活多样; 

  • ·按劳取酬,通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。 

要成就事业,先造就人才

  •   ·坚持“百年企业,百年育人”的目标;

  • ·人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台;

  • ·以项目带人才,“有多大才能,提供多大舞台”; 

  •   ·培训为先,建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。

个人于企业共同发展,积极提高员工工作与生活质量

  •  ·推崇积极的工作和生活方式,提倡健康和职业的心态;

  • ·斥巨资改善员工工作和生活环境; 

  • ·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情;

  • ·实施员工持股计划,让员工分享企业发展带来的利益。 

       

榜样文化 行为能力

  • 客户第一

    :诚信客户、服务市场

  • 忠诚

    :忠诚企业、忠于事业

  • 执行

    :令行禁止、执行坚决

  • 团队

    :尊重信任、开放包容

  • 学习创新

    :不甘平庸、不断超越

  • 责任担当

    :坚定信念、不辱使命

职业发展通路

围绕人才选拔、激励、发展、留用进行系统化的人才管理与开发,通过“职业生涯设计指引人才发展、多元化培训促进人才发展、有效轮岗推动人才发展、晋升通道引领人才发展、组织发展带动人才发展、事业平台支撑人才发展、福利待遇保障人才发展”。

 控股集团以“五级三通道”为框架,纵向上设计清晰化的晋升层级,分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别;横向上设计多元化的晋升通道,将所有职位分为管理类、项目管理类、专业技术类三个通道,便于员工根据自己的职业目标选择适合自己的发展通路,从而形成企业与个人的“双赢”局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实现企业人力资源配置的最优化组合。

职业发展通路

人才发展机制

通过持续的政策制度创新,创造成就人才的组织环境,完善驱动员工价值和意义的整合性人才管理和发展方案。让人才“想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位”,形成人才“引得准、育得精、用得好、留得住”的良好局面。

人才发展机制